Eigentlich hätte die Wirtschaftsstimmung zum Jahreswechsel euphorisch sein sollen. Doch eine Umfrage zeigt, dass ein Großteil der Branchen mit Sorge auf das neue Jahr blickt. Ist die turbulente Phase der Wirtschaft vorüber oder verschlechtert sich das Geschäft für manche Unternehmen sogar?

The energy crisis and the unstable geopolitical situation are to blame for this pessimistic outlook. The coming year could Changes für Branchen und Unternehmen mit sich bringen. Doch ist das etwas Schlimmes? Laut dem Vortragsredner und Change-Experten Dr. Stephan Meyer sollte die deutsche Wirtschaft in veränderten Bedingungen keine Bedrohung, sondern eine Chance sehen. Es gilt, die Scheu abzulegen, den Widerstand zu überwinden und mit wesentlichen Veränderungen ein Beispiel zu setzen.

Aktuelle Veränderungen: Darum ist „Change“ in Unternehmen etwas Gutes

In den vergangenen Jahren haben uns die Corona-Pandemie, der Krieg in der Ukraine und die Energiekrise gezeigt, wie schnell sich die Welt um uns herum verändert. Insbesondere für Unternehmen gilt: „Die Regeln von gestern sind schon lange nicht mehr automatisch auch die Regeln von heute“, erklärt anschaulich der Vortragsredner und Experte für Change Management.

Doch nur weil sich die Bedingungen um uns herum verändern, heißt das nicht, dass wir mit Angst und Panik durch den Alltag gehen sollten, so Keynote Speaker Meyer. Veränderung sei nichts Schlechtes. „Im Gegenteil: Sie ist etwas Gutes. Auch wenn sie ungewohnt ist, hilft sie Unternehmen, Teams und auch Einzelpersonen dabei zu wachsen“, erklärt der Vortragsredner seinen Zuhörern anläßlich eines Kick-Offs weiter und fügt hinzu: „Und ohne Wachstum hat ein Unternehmen keine langfristigen Erfolgsperspektiven.“

Redner zeigt in Vortrag zu Change Management am Beispiel, wie der Wandel gelingt

In seinem Speech „Veränderung gelingt nur gemeinsam“ He helps companies and teams at their conferences to courageously accept change and derive lasting opportunities for improvement from it. The key is dealing with change correctly. Future business practical zu erschließen ist möglich, wenn man bereit ist, bisherige Verhaltensweisen abzulegen und seine Komfortzone zu verlassen. Wer bereit ist, sich auf den Prozess der Veränderung einzulassen, der ist auch emotional motiviert und kann sich dafür begeistern, die anstehende Transformation mitzusteuern.

Eine Chance, den Stillstand zu beenden: Veränderung gelingt nur gemeinsam

For companies to weather crises, they must truly transform. According to the change expert, however, change in the sense of improvement only succeeds if the entire company, from all teams to individual employees, embraces the transformation. "That's why I'm forming the 'Change Department' together with you," the change management expert explains in his inspiring presentation, peppered with practical examples. Meyer's challenge: to develop participants into true professionals, confidently conveying competence to employees based on strategy, acceptance, and feedback. This is achieved remarkably well. The participants take note of what is presented and even contribute their own suggestions without being prompted. 

Als Führungskraft Mitarbeiter motiviert bekommen und Widerstand überwinden: Keynote Redner erläutert jede Phase

Ein Paradigmenwechsel ist gewiss nicht immer einfach. Veränderung geschehe nicht über Nacht, deshalb sei es wichtig, eine interne Abteilung zu gründen, die nicht nur den Change-Prozess initiiert, sondern dabei auch alle Mitarbeiter und Führungskräfte integriert. Die „Abteilung Change“ hilft Unternehmen dabei…

• den ersten Schritt zu machen: How can companies best take action? Recognizing change is one thing. Implementing that change throughout the company, right down to the individual employee, is quite another.
• Strukturen zu etablieren und Ziele zu definieren: Change must be, above all, consistent. Therefore, structures must be questioned and clear goals set for the entire company as well as for individual departments and teams. In times of digitalization, it's also necessary to explore new paths.
• Führungskräfte in Change-Kompetenzen zu schulen: Change is only sustainable if teams and employees embrace it. Their satisfaction is therefore a crucial factor. Leaders must be able to communicate the benefits of the change process and demonstrate that the hard work will pay off.

Vielen Dank für den Impuls: Wir gehen glücklich ins Kick-Off Meeting!

Ist die Leadership des Unternehmens erst inspiriert, kann sie auch die Mitarbeiter abholen und gemeinsam vorankommen. Mit den richtigen Tools werde alle eingebunden, können neue Ideen freisetzen und mit Freude und Lust am Wettbewerber vorbeiziehen. Keynote Redner Meyer will

with its refreshing Speech Change-Management nicht verherrlichen. Hauptsache, man kommt mal ins Agieren. „Veränderungen sind immer auch eine Herausforderung. Deshalb ist es so wichtig, dass jedes Unternehmen ein Sicherheitsnetz hat, das Teams und Mitarbeiter während des Change-Prozesses auffängt“, gibt der Vortragsredner als Botschaft mit und fügt hinzu: „Sie brauchen keine Angst vor Veränderungen zu haben, wenn Sie sie richtig angehen. Und dabei helfe ich Ihnen.“